ฉันร่วมก่อตั้งบริษัทสตาร์ทอัพในซิลิคอนแวลลีย์ในวัย 50 ปี ทั้งหมดนี้เป็นบทเรียนที่นำฉันไปสู่ที่ที่ฉันอยู่

ฉันร่วมก่อตั้งบริษัทสตาร์ทอัพในซิลิคอนแวลลีย์ในวัย 50 ปี ทั้งหมดนี้เป็นบทเรียนที่นำฉันไปสู่ที่ที่ฉันอยู่

เวลาผ่านไปสามสิบปีตั้งแต่ฉันมาถึงซิลิคอนวัลเลย์ ซึ่งฉันเคยเป็นผู้บริหารในบริษัทต่างๆ เช่น OpenTable, Amazon , Eventbrite และ Upworkความสำเร็จสามารถเกิดขึ้นได้ทุกวัย เพียงแค่ดูที่ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จทั้ง 6 คนนี้ที่นี่ในหุบเขา เรื่องราวของผู้ประกอบการรุ่นเยาว์ได้ดำเนินไป ในขณะที่ผู้สูงวัยกลัวความชรา เมื่อเร็ว ๆ นี้ฉันรู้สึกเศร้าใจที่ได้ยินว่า CEO อายุ 50 ปีเรียกตัวเองว่าเป็น 

“ไดโนเสาร์” ในขณะที่คนงานจำนวนมากรวมตัว

กันอยู่นอกสำนักงานของเขา

ดังนั้นฉันจึงตัดสินใจเล่าเรื่องของฉัน

ฉันเพิ่งอายุ 59 ปีและกำลังร่วมก่อตั้งบริษัท

สิ่งนี้ทำให้คุณประหลาดใจหรือไม่? ถ้าเป็นเช่นนั้น ให้พิจารณาสิ่งนี้: เรามีชีวิตที่ยืนยาวขึ้น มีชีวิตที่มีสุขภาพดีขึ้น ความหลงใหลหมดอายุหรือไม่? งานดีไม่ดี? ในความเป็นจริงการศึกษาแสดงให้เห็นว่าอายุเฉลี่ยของผู้ก่อตั้งที่ประสบความสำเร็จคือ 40 ปี และผู้ก่อตั้งที่อายุมากกว่า 50 ปีมีอายุต่ำกว่า 25 ปีเป็นสองเท่า

ฉันกำลังเริ่มต้นธุรกิจใหม่เพราะความคิดได้โอบล้อมจิตวิญญาณของฉันในแบบที่ฉันไม่เคยสัมผัสมาก่อน และลูกๆ ของฉันก็โตแล้ว ฉันจึงสามารถทำงานได้นานเท่าที่ต้องการ

ที่เกี่ยวข้อง: ฉันอยู่ในวัย 60 ปี – พิสูจน์ว่าไม่มีคำว่าสายเกินไปที่จะเปิดตัวการเริ่มต้น

แต่มีเหตุผลอื่น มันง่ายมาก มันอาจจะดูน่าทึ่ง เมื่อคุณอายุมากขึ้น คุณจะเข้าใจธุรกิจ วัฒนธรรม และความเป็นผู้นำอย่างลึกซึ้ง คุณได้เห็นมากขึ้นระยะเวลา

ประสบความสำเร็จมากขึ้นและล้มเหลวมากขึ้น

สิ่งที่สร้างแรงบันดาลใจให้กับผลงานอันน่าทึ่ง

การเติบโตที่เพิ่มขึ้น การเลิกจ้าง การเข้าซื้อกิจการ การยื่น IPO เรื่องประโลมโลกและความสงบ

วิธีอื่นๆ ในการถลกหนังแมว

สำหรับทุกคนที่อายุ นี่คือคำถามของฉัน: คุณเคยมีคุณสมบัติในการบริหารบริษัทมากกว่าที่เป็นอยู่ในตอนนี้หรือไม่?

ที่เกี่ยวข้อง: ผู้ก่อตั้ง Mid-Life ไม่ใช่ข้อยกเว้น แต่เป็นกฎ

แน่นอนฉันจะทำผิดพลาดมากมาย แต่ด้วยการสังเกตวิธีสร้างบริษัทมาหลายปี การตัดสินของฉันได้รับบทเรียนอันล้ำค่าระหว่างทาง เหล่านี้รวมถึง:

1. เริ่มต้นและจบลงด้วยผู้คน

ผู้คนอาจไม่ใช่เกณฑ์เดียวในการเข้าร่วมบริษัท แต่เป็นเกณฑ์ที่สำคัญที่สุด ผู้ยิ่งใหญ่ชอบทำงานร่วมกัน พวกเขาจำกันและกันได้ พวกเขาตัดกันและตัดกันใหม่ตลอดหลายปีที่ผ่านมา

และเมื่อคุณอยู่ต่อหน้าผู้นำที่ยิ่งใหญ่ คุณจะได้สังเกตว่า

อะไรทำให้เขาหรือเธอประสบความสำเร็จ วางนิ้วของคุณบนมัน เขียนลงไปเพื่อให้แน่ใจว่าคุณสามารถอธิบายได้ ตัวอย่างเช่นJeff Bezos ได้ยกระดับความหลงใหลในลูกค้าและการแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์สู่บรรยากาศสตราโตสเฟียร์ มันมีค่าอะไรที่จะสังเกตอย่างใกล้ชิด? ไม่มีค่า

เมื่อคุณเข้าใจแล้ว คุณจะรู้ได้อย่างไรว่าจะกลายเป็นมันได้อย่างไร

ที่เกี่ยวข้อง: ผู้ประกอบการที่มีอายุมากขึ้นสามารถเปลี่ยนอายุให้เป็นประโยชน์ได้อย่างไร

2. วัฒนธรรมตั้งอยู่ที่ด้านบน

ใครก็ตามที่เคยผ่านการเปลี่ยนแปลงของ CEO จะรู้ว่าคนใหม่สามารถพลิกวัฒนธรรมได้ในบางครั้งในชั่วข้ามคืน

บิลล์ เกตส์ผู้ก่อตั้งไมโครซอฟต์เคยมีชื่อเสียงโด่งดังเมื่ออยู่ในห้วงความคิด ผู้สังเกตการณ์สังเกตเห็นว่าเจ้าหน้าที่ของเขาก็สั่นคลอนเช่นกัน

ผมเคยเห็นมัน. หาก CEO มีศีลธรรมแบบหลวมๆ มันก็จะกรองลง หากเธอเต็มไปด้วยความคิดใหม่ๆ อยู่เสมอ วัฒนธรรมก็จะมีแนวโน้มที่จะคลั่งไคล้ หากเธอจัดลำดับความสำคัญอย่างรอบคอบ มันก็จะเอนเอียงไปสู่ความสงบ คุณได้รับความคิด

หากคุณกำลังก่อตั้งบริษัทหรือเป็นผู้นำทีม พฤติกรรมของคุณเป็นตัวกำหนดทิศทาง หากคุณกำลังตัดสินใจว่าจะเข้าร่วมทีมหรือไม่ ให้ตรวจสอบผู้นำ

Credit : สล็อตโรม่าเว็บตรง / สล็อตแท้