ตระหนักว่าคุณไม่สามารถกุมบังเหียนได้ตลอดไปสำหรับผู้ประกอบการส่วนใหญ่ รวมถึงตัวฉันเอง การเริ่มต้นธุรกิจใหม่มักขึ้นอยู่กับแนวคิดเดียว นั่นคือสิ่งที่เรารู้สึกหลงใหลพอที่จะลงทุนด้วยเงินทุน เวลา ทรัพยากร และบางทีแม้แต่ชีวิตของเราความหลงใหลนี้เป็นสิ่งที่ทำให้ผู้ประกอบการมีพลังงาน พลัง และความยืดหยุ่นในการทำให้วิสัยทัศน์ของพวกเขาเป็นจริง ถึงกระนั้น
วันที่พวกเขาจำเป็นต้องออกจากธุรกิจพร้อมกับผล
ตอบแทนสูงสุดจะมาถึง
เพื่อให้สิ่งนี้เกิดขึ้น คุณควรวางแผนตั้งแต่เริ่มต้นว่าพวกเขาจะออกจากธุรกิจได้อย่างไร หรืออย่างน้อยก็มีส่วนร่วมในการบริหารธุรกิจให้น้อยลง เมื่อตระหนักว่าคุณไม่สามารถเป็นเพียงคนเดียวที่ทำหน้าที่ทุกอย่างที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุการเติบโตและความสำเร็จอย่างยั่งยืนตามที่ต้องการ คุณจะสร้างโครงสร้างที่ดีขึ้นสำหรับการออกจากตำแหน่งที่ประสบความสำเร็จในอนาคต โดยไม่ต้องเสี่ยงกับการล่มสลายของธุรกิจ
ที่เกี่ยวข้อง: 2 อุปสรรคต่อการเปลี่ยนผ่านความเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ
จากประสบการณ์ของฉัน คุณควรตัดสินใจว่าควรรับบทบาทใดในสามบทบาทหลัก ได้แก่ ผู้มีวิสัยทัศน์ที่จะทำให้ธุรกิจเติบโต ผู้ดำเนินการที่จะรับประกันการส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการที่ประสบความสำเร็จ หรือผู้ควบคุมที่จะเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน
บทบาททั้งสามได้รับการบูรณาการอย่างสมบูรณ์และสัมพันธ์กัน และต้องดำเนินการในเรื่องที่เหนียวแน่นและประสานงานกัน อย่างไรก็ตาม การมีมากกว่าหนึ่งบทบาทจะทำให้ธุรกิจมีความเสี่ยง
ตัวอย่างเช่น ในฐานะคนที่คิดถึงการเติบโตและอนาคตเป็นหลัก ฉันไม่เข้มงวดกับการขอขึ้นเงินเดือนของพนักงาน สิทธิพิเศษเพิ่มเติม หรือการหยุดงาน เครื่องมือเพิ่มประสิทธิภาพจะอดทนน้อยลง เนื่องจากจะทำให้ธุรกิจทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพต่ำ รวมทั้งทำให้เกิดปัญหากับทรัพยากรอื่นๆ ในทำนองเดียวกัน ฉันต้องการให้ลูกค้าของฉันมีความสุขและพึงพอใจกับสิ่งที่เรานำเสนอเสมอ แต่สิ่งนี้อาจส่งผลให้ข้อเสนอนั้นปิดทองหลังพระหรือยอมรับในผลลัพธ์ที่ทีมจัดส่งไม่สามารถทำได้ ดูว่าทำไมการแยกบทบาทจึงสำคัญ
ที่เกี่ยวข้อง: การเกษียณอายุเพียงเล็กน้อยมีความหมายต่อชีวิตของฉันอย่างไร
มีวิสัยทัศน์
หากคุณต้องการเป็นผู้มีวิสัยทัศน์ซึ่งจากประสบการณ์ของฉัน
ถือว่าเหมาะสมที่สุด คุณควรเชี่ยวชาญในการสร้างแนวคิดและแนวคิดใหม่ๆ ที่จะทำให้ธุรกิจมีชีวิตชีวาอยู่เสมอและนำหน้าคู่แข่ง บทบาทที่มีวิสัยทัศน์ยังรวมถึงการกำหนดกลยุทธ์การเติบโต การสร้างทีม และการรักษาความเป็นหุ้นส่วน กล่าวอีกนัยหนึ่ง ผู้มีวิสัยทัศน์ควรเป็นผู้ที่มีความรับผิดชอบสูงสุดในการนำพาธุรกิจไปสู่การเติบโตอย่างต่อเนื่องและเป็นผู้นำตลาด
ผู้ดำเนินการ
บทบาทที่สองที่จำเป็นในการดำเนินธุรกิจที่ดีและประสบความสำเร็จคือผู้บริหาร นี่คือบทบาทที่ช่วยให้มั่นใจว่าการส่งมอบตรงเวลา ภายในงบประมาณ และตรงตามมาตรฐานคุณภาพ กล่าวอีกนัยหนึ่ง ความรับผิดชอบสูงสุดของผู้ดำเนินการคือการบรรลุความพึงพอใจของลูกค้า แต่ไม่มีการ “ปิดทองหลังพระ” ของบริการและผลิตภัณฑ์ที่ส่งมอบ
เครื่องมือเพิ่มประสิทธิภาพ
เครื่องมือเพิ่มประสิทธิภาพเป็นบทบาทสำคัญประการที่สามที่จำเป็นในการดำเนินธุรกิจ นี่คือบทบาทที่จะทำให้มั่นใจได้ว่าการดำเนินธุรกิจดำเนินไปอย่างมีประสิทธิภาพและบรรลุผลตอบแทนจากการลงทุนและผลกำไรตามเป้าหมาย
ที่เกี่ยวข้อง: 5 วิธีที่ผู้นำที่เข้าใจลึกซึ้งทำให้ทีมทำงานอย่างสงบในระหว่างการเปลี่ยนแปลงที่วุ่นวาย
การมีทั้งสามบทบาทที่ดำเนินการโดยสมาชิกในทีมที่มีความสามารถจะไม่เพียงเพิ่มโอกาสในการมีธุรกิจที่ประสบความสำเร็จเท่านั้น แต่ยังช่วยให้มั่นใจได้ว่าธุรกิจจะดำเนินต่อไปได้หากผู้ที่ทำหน้าที่เหล่านั้นถูกแทนที่ ในทางหนึ่ง มันจะช่วยให้คุณไม่ตกหลุมรักกับความคิดและความหลงใหลที่เกี่ยวข้องกับมันอย่างสุ่มสี่สุ่มห้า แต่จงสบายใจที่จะปล่อยวางเมื่อถึงเวลาที่เหมาะสม
Credit : เว็บแตกง่าย
