ความท้าทายเป็นเรื่องปกติของธุรกิจ นั่นคือความจริง มีคนพูดว่าในช่วงเศรษฐกิจตกต่ำ สิ่งเดียวที่คุณทำได้คือควบคุมต้นทุน ฉันพูดว่า การควบคุมต้นทุนเป็นสิ่งสำคัญ แต่เราต้องระบุพื้นที่เป้าหมายเพื่อลงทุนด้วยตัวเองด้วย หากฉันไม่ลงทุนในช่วงตลาดขาลง เราจะพลาดโอกาสสำคัญในการพัฒนาความก้าวหน้าทางการเงินครั้งใหม่ ที่จริงฉันเริ่มก่อตั้งFam Propertiesซึ่งเป็นหนึ่งในผู้นำตลาดรายใหญ่ใน
ตลาดอสังหาริมทรัพย์ของดูไบ ในช่วงที่เกิดวิกฤตอสังหาริม
ทรัพย์สูงสุดในปี 2552สิ่งสำคัญคือต้องพิจารณาสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุดและตรวจสอบให้แน่ใจว่าสถานการณ์นั้นไม่ได้ทำลายกระดูกสันหลังของธุรกิจ การเป็นผู้นำและผู้นำที่มีประสิทธิภาพคือการกำหนดโทนเสียงทางจิตวิทยาในทุกสถานการณ์ – ทั้งดีและไม่ดี เมื่อคุณเข้าใจสถานการณ์รอบตัวแล้ว คุณจะสามารถระบุโอกาสที่ ซ่อนอยู่ ได้ เพราะฉันเชื่อว่าไม่มีใครรู้จุดเปลี่ยนของจุดสูงสุดของช่วงเวลาที่ดี หรือจุดต่ำสุดของช่วงเวลาที่เลวร้าย ยิ่งไปกว่านั้น ฉันคิดว่าตลาดที่ท้าทายเป็นตัวเปิดโอกาส ซึ่งเป็นโอกาสสำหรับนักแสดงตัวจริงที่จะฉายแสง ในตลาดที่ท้าทาย มีพื้นที่มากขึ้นสำหรับความยุติธรรม ระบบราชการ การเมือง และการเล่นพรรคเล่นพวกถูกจำกัด
ที่เกี่ยวข้อง: การได้มาซึ่งลูกค้าแบบ Crowdsourcing: วิธีที่คุ้มค่าในการดึงดูดลูกค้าสำหรับการเริ่มต้นของคุณ
เมื่อคุณเป็นผู้นำทีม หมายความว่าคุณควรจะสามารถรับมือกับความวุ่นวายชั่วคราวได้ เช่นเดียวกับที่คุณเชี่ยวชาญในการทำธุรกรรมที่ราบรื่น ในความเป็นจริง บางครั้งผู้นำสามารถใช้ช่วงเวลาที่วุ่นวายนี้ให้เกิดประโยชน์และได้รับโอกาสจากช่วงเวลานั้น การอยู่รอดหรือรุ่งเรืองในช่วงเวลาแห่งความไม่แน่นอนนั้นขึ้นอยู่กับความสามารถของคุณในการทำให้ทีมของคุณขับเคลื่อนไปด้วยความแข็งแกร่งและความมั่นใจ
ลองดูที่สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ ซึ่งในช่วง 40 ปีที่ผ่านมาของการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่โดยผู้นำระดับตำนาน เป็นตัวอย่างที่สมบูรณ์แบบสำหรับพวกเราส่วนใหญ่ที่ต้องการนำทีมอย่างมีประสิทธิภาพ คำว่าท้าทายและวิกฤติมักจะหมายถึงโอกาสและความเป็นไปได้ในประวัติศาสตร์ของประเทศนี้ และนั่นเป็นทางเดียวที่จะก้าวไปข้างหน้าในช่วงขาลง
1. ความโปร่งใส
ที่ Fam Properties เราได้แบ่งปันและรับทราบถึงความท้าทายของตลาดในปัจจุบันอยู่เสมอ นี่คือสิ่งที่ทำให้ทีมมีความเชื่อมั่นในแผนของคุณในการกอบกู้โลก ในขณะเดียวกันก็ช่วยให้เราในฐานะผู้นำสามารถปลูกฝังความสนใจที่ตรงกันระหว่างทีมได้
แม้ว่าความโปร่งใสจะส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจระหว่างผู้นำและนายจ้าง แต่ก็ปูทางไปสู่การแก้ปัญหาที่รวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากขึ้นด้วยความช่วยเหลือจากการทำงานเป็นทีม สภาพแวดล้อมการทำงานที่โปร่งใสนี้ยังช่วยให้แน่ใจว่าพนักงานมีส่วนร่วมเพราะทุกคนมีส่วนร่วมและเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการแก้ปัญหา
2. รับฟังและมั่นใจ
การอยู่กับปัจจุบัน การตั้งใจฟัง และการตั้งใจฟังสามารถมีผลกระทบอย่างมากต่อระดับแรงจูงใจของพนักงาน ในช่วงที่เศรษฐกิจตกต่ำ ฉันให้ความมั่นใจกับทีมอย่างแท้จริงว่าหากเราทำในสิ่งที่จำเป็น เราจะไม่เพียงแค่ฝ่าฟัน
ภาวะตกต่ำเท่านั้น แต่เราจะใช้ประโยชน์จากโอกาสที่เกิดขึ้นด้วย
จำอย่างที่Tim Ferrisพูดไว้ “การใช้จุดแข็งของคุณให้ประโยชน์และสนุกสนานมากกว่ามาก แทนที่จะพยายามแก้ไขส่วนที่ขาดในชุดเกราะของคุณ” ตัวเลือกเป็นของคุณ และข้อแตกต่างระหว่างผู้นำกับผู้นำที่ยิ่งใหญ่คือผู้นำคนหลังจะพาทีมของเขาไปในที่ที่ควรจะเป็น
3. การปฏิบัติจริงและการวางแผน
ความชัดเจนและการสื่อสารเกี่ยวกับแผนการที่ทีมและบริษัทจะก้าวไปข้างหน้าจะช่วยให้พนักงานของคุณมีความสงบ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องอะไร ให้พูดออกมาและหารือเกี่ยวกับแผนการดำเนินการอย่างเปิดเผย ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนในทีมสามารถรับรู้ความท้าทายเป็นโอกาส
แบ่งปันแผนปฏิบัติ อธิบายสิ่งที่สมาชิกในทีมแต่ละคนต้องดำเนินการ คณิตศาสตร์จะต้องเพิ่มขึ้นให้กับพวกเขา สิ่งนี้สร้างการมองเห็นที่มากขึ้นสำหรับพวกเขาและยังทำให้เกิดความรู้สึกตรงไปตรงมาที่นำไปสู่การตีกลับของทีม จากนั้น ก็ขึ้นอยู่กับคุณอีกครั้งว่าจะรักษาโมเมนตัมที่สร้างขึ้นไว้
4. การฝึกอบรมและพัฒนา
ในตลาดที่เฟื่องฟู ผู้คนไม่ค่อยมีโอกาสเพิ่มผลผลิตสูงสุด สิ่งต่าง ๆ ดำเนินไปอย่างราบรื่น งานเสร็จสิ้นและดำเนินการ ปลูกฝังความรู้สึกขอบคุณในทีมและใช้เวลาในการฝึกอบรมและพัฒนา มันไม่ได้เกี่ยวกับการคว้าโอกาสเสมอไป แต่อยู่ที่ว่าคุณรับรู้และคว้าโอกาสนั้นไว้ได้เร็วแค่ไหน
Credit : แนะนำ 666slotclub / dummyrummyvip / hooheyhowonlinevip
