เรียนรู้ที่จะมอบหมายอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและคิดให้ชัดเจนยิ่งขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำต่อไปหมายเหตุบรรณาธิการ: ในพอดคาสต์ใหม่Masters of Scale ผู้ร่วมก่อตั้ง LinkedIn และพันธมิตร Greylock Reid Hoffman จะสำรวจปรัชญาของเขาเกี่ยวกับวิธีขยายธุรกิจ และที่Entrepreneur.com ผู้ประกอบการต่างตอบสนองด้วยแนวคิดและประสบการณ์ของตนเองบนฮับ ของเรา สัปดาห์นี้ เรากำลังพูด
ถึงทฤษฎีของฮอฟแมน: ผู้จัดการที่ชาญฉลาดรู้ว่าเมื่อใดควรปล่อย
ให้ไฟลุกไหม้ ฟังตอนของสัปดาห์นี้ที่นี่
ความต้องการในการดำเนินธุรกิจเป็นที่ทราบกันดี และตัวก่อความเครียดได้รับการบันทึกไว้เป็นอย่างดี: แผลพุพอง ความวิตกกังวล ภาวะซึมเศร้า และนั่นเป็นเพียงการเริ่มต้นเท่านั้น ฉันเปิดตัวแพลตฟอร์มแชทบอทระดับองค์กรหลังจากมีลูกได้สามเดือน ผู้ประกอบการโดยเฉพาะอย่างยิ่งมือใหม่ที่พยายามเริ่มต้นธุรกิจใหม่จากพื้นดิน มักจะพยายามทำทุกอย่างให้สำเร็จ
ในJournal of Managerial Issuesนักวิจัย Holly Buttner สรุปว่าผู้ประกอบการส่วนใหญ่ประสบกับความเครียดจากบทบาทที่มากเกินไปและความกดดันด้านความรับผิดชอบ ท่ามกลางปัจจัยอื่นๆ เช่น ความขัดแย้งในบทบาท ผู้ประกอบการหลายคนเช่นฉันพยายามอย่างหนักที่จะทำทุกอย่างด้วยตัวเองโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงแรก ๆ ที่เงินตึงตัวโดยไม่รู้ตัวว่าเรากำลังทำร้ายตัวเองและธุรกิจของเรามากกว่าที่เราช่วย
ที่เกี่ยวข้อง: ผู้นำที่ชาญฉลาดจาก Survey Monkey และ PayPal อธิบายว่าเมื่อใดควรปล่อยให้ไฟเผาไหม้
ในช่วงเวลาที่ฉันเป็นผู้ประกอบการ ฉันได้ทำการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่เกี่ยวกับวิธีการเข้าถึงความต้องการของธุรกิจของฉัน แม้ว่าคุณอาจเชื่อว่ามีเพียงสองวิธีในการใช้เวลาของคุณให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น (ทำงานให้มากขึ้น เร็วขึ้น หรือหาวิธีมอบหมายงาน) ฉันมีเคล็ดลับอื่นๆ ที่จะช่วยให้คุณมอบหมายงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและคิดได้ชัดเจนขึ้น ว่าจะทำอย่างไรต่อไป
1. ทำงานให้ฉลาดขึ้น ไม่ยากขึ้น
เมื่อเกิดปัญหา ฉันคิดว่าสัญชาตญาณแรกของทุกคนคือการพยายามทำให้เสร็จโดยเร็ว แต่ฉันไม่สามารถบอกคุณได้ว่าวลีนี้ทำงานได้อย่างชาญฉลาดขึ้นกี่ครั้งไม่ยากขึ้นช่วยให้ฉันมีเวลาและพลังงานได้หลายชั่วโมงหลายชั่วโมง แทนที่จะพยายามดันก้อนหินขึ้นเนิน ให้ดูตัวเลือกอื่นของคุณ: สามารถกลิ้งก้อนหินลงไปยังเนินอื่นได้หรือไม่? มีกว้านอยู่ใกล้ ๆ หรือไม่? คุณสามารถจ่ายเงินให้คนอื่นทำได้หรือไม่? ความคิดและนวัตกรรมเพียงเล็กน้อยก่อนที่คุณจะเริ่มโครงการสามารถเปลี่ยนเกมทั้งหมดได้
วิธีในการเพิ่มทุกส่วนของวันของคุณ
2. เริ่มต้นด้วยภารกิจสำคัญของคุณ
มีการเปรียบเทียบที่ดีว่าถ้าคุณต้องการสร้างสตาร์ทอัพที่เชี่ยวชาญด้านการผลิตรถยนต์ คุณต้องสร้างสเก็ตบอร์ดก่อน จากนั้นจึงสร้างจักรยานยนต์ แล้วจึงสร้างรถยนต์ แทนที่จะใช้เวลาและเงินไปกับการสร้างส่วนหน้าของรถก่อน พิจารณาอย่างจริงจัง: งานใดที่เป็นภารกิจสำคัญสำหรับธุรกิจของคุณในการก้าวไปสู่ขั้นต่อไป และเพื่อแก้ปัญหาที่คุณต้องการแก้ไขจริงๆ ดำเนินการเปรียบเทียบ ในการผลิตจักรยานก่อนรถยนต์ คุณกำลังพยายามแก้ปัญหาการขนส่ง แทนที่จะพยายามสร้างรถยนต์ตั้งแต่ครั้งแรก
3.ไม่มีใครเก่งทุกเรื่อง
ในการเป็นผู้ประกอบการ คุณจะต้องตัดสินใจอย่างมีสติและมีวิจารณญาณ คุณถนัดอะไร และคุณสามารถส่งต่ออะไรให้กับคนอื่นที่สามารถทำได้ดีกว่าและเร็วกว่า ฉันเปลี่ยนน้ำมันเครื่องในรถได้แน่นอน แต่มันไม่สมเหตุสมผลเลยที่จะใช้เวลาหนึ่งสัปดาห์ที่ไม่ได้รับค่าจ้างเพื่อสอนตัวเองว่าต้องทำอย่างไร ไปเติมน้ำมัน ลงใต้ท้องรถ ทำสกปรก ต้องหาศูนย์กำจัดน้ำมัน ฯลฯ มันสมเหตุสมผลแล้วที่จะ ใช้เงินเพื่อให้คนอื่นทำใน 30 นาที ฉันอาจเรียนรู้การเขียนโค้ดได้ แต่มันก็สมเหตุสมผลกว่าที่จะจ้างคนที่เก่งกว่าที่ฉันเคยเป็น
ที่เกี่ยวข้อง: 22 อุปนิสัยของผู้นำที่ประสบความสำเร็จ
4. อย่าทำตัวเป็นตัวปัญหา
สิ่งที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้ด้วยตัวคุณเองคือการจ้างบุคลากรสำหรับทีมของคุณ ซึ่งเก่งในการระบุและจัดลำดับความสำคัญของปัญหาที่ต้องแก้ไขและดำเนินการให้สำเร็จโดยที่คุณไม่ต้องแทรกแซง พวกเขาอาจรายงานเกี่ยวกับปัญหาเหล่านั้น แต่จำเป็นต้องทำงานแยกกัน ที่สำคัญคุณต้องโอเคกับมันและปล่อยให้มันเกิดขึ้น มิฉะนั้น คุณจะกลายเป็นคอขวด — คุณจะกลายเป็นความผิดปกติ นอกจากนี้ หากคุณมีพนักงานที่ไม่สามารถช่วยให้พนักงานทำงานได้ดีในหน้าที่ที่แยกจากกัน ซึ่งกลายเป็นปัญหาคอขวด คุณจะต้องกำจัดพวกเขา
Credit : สล็อตแตกบ่อย / เว็บตรงสล็อต
